الاستشارات
استراتيجية الذكاء الاصطناعي والاستشارات المؤسسية.
AI strategy and institutional advisory.
تستقبل جريت لينكس استفسارات استشارية من مؤسسات تعمل على استراتيجية الذكاء الاصطناعي وحوكمته وممارساته التشغيلية.
يبدأ العمل من التفويض والالتزامات والقرارات.
قبل تحديد الأدوات أو التجارب، تحتاج المؤسسة إلى سجل واضح لما تريد أن تقرره وتحوكمه وتشرحه للجمهور.
مجالات العمل
أعمال استشارية قيد النقاش.
- 01
استراتيجية الذكاء الاصطناعي
استراتيجية على مستوى مجلس الإدارة تربط استخدام الذكاء الاصطناعي بالمهمة المؤسسية والمخاطر والنتائج القابلة للفحص.
- 02
نموذج التشغيل
عمل على الأدوار وسير العمل والرقابة حتى تدخل قدرات الذكاء الاصطناعي في الممارسة المؤسسية اليومية.
- 03
الحوكمة والأخلاقيات
سياسات وإشراف وضوابط أخلاقية لاستخدام الذكاء الاصطناعي تستطيع المؤسسة شرحه للجمهور.
- 04
بناء قدرة القيادة
تعليم ودعم مدمج لفرق القيادة المسؤولة عن تبني الذكاء الاصطناعي.
لمن يناسب هذا العمل
لفرق القيادة المؤسسية.
- 01 جهات عامة تدرس سياسة الذكاء الاصطناعي
- 02 شركات تضع ممارسات داخلية للذكاء الاصطناعي
- 03 جامعات تراجع سير العمل في التعليم والبحث
- 04 مؤسسات إقليمية تدرس شراكات المراكز أو البرامج
إحاطة الإطلاق
اطلب الإحاطة التأسيسية.
سجّل اهتمامك بالإحاطة عبر الإنترنت، وسنرسل الموعد والصيغة وتفاصيل الحضور إلى بريدك الإلكتروني.