01 الاستشارات
استشارات استراتيجية الذكاء الاصطناعي والتحول.
نساعد المؤسسات على تصميم ذكاء اصطناعي مسؤول وقابل للتوسّع، من الاستراتيجية التي يعتمدها مجلس الإدارة إلى تدفقات العمل التي تنفّذها.
الاستراتيجية قبل الأدوات.
تتعثّر معظم برامج الذكاء الاصطناعي لأنها تبدأ بالبرمجيات بدل الحُكم. نبدأ من المؤسسة: مهمتها، ومخاطرها، والقرارات التي تحتاج فعلًا إلى تحسينها. ثم تأتي التقنية تاليًا، لا العكس.
مجالات العمل
أربع طرق نعمل بها إلى جانب القيادة.
-
استراتيجية الذكاء الاصطناعي
استراتيجية على مستوى مجلس الإدارة تربط الذكاء الاصطناعي بالمهمة والمخاطر ونتائج يمكن قياسها.
-
التحول المؤسسي
تصميم نموذج التشغيل وإعادة الهيكلة بحيث تترسّخ القدرة في تدفقات عمل حقيقية لا في تجارب معزولة.
-
الحوكمة والأخلاقيات
سياسات وإشراف وضوابط أخلاقية تتيح للمؤسسة تبنّي ذكاء اصطناعي تستطيع الدفاع عنه علنًا.
-
بناء القدرات
تعليم تنفيذي وإرشاد مدمج كي تتولّى القيادة التحوّل بنفسها وعلى شروطها.
من نخدم
مصمّمة لمؤسسات ذات ثقل.
- 01 الحكومات والجهات العامة
- 02 الشركات والمشغّلون
- 03 الجامعات ومعاهد الأبحاث
- 04 المؤسسات والكيانات الإقليمية
انضمّ إلى الإطلاق
كن جزءًا من الدفعة المؤسِّسة.
سجّل في الندوة العالمية وسنبقيك على مقربة من كل مرحلة مع انطلاق الأكاديمية.